Курси

Штучний інтелект

Маркетинг

Аналітика

Менеджмент

Пошукова оптимізація

Меню

  • Курси
  • Основи управління проєктами

Онлайн курс Основи управління проєктами

  • Опanuйте повний цикл управління проєктом
  • Дізнайтесь про методології Waterfall, Agile, Scrum та Kanban
  • Побудуйте власний план, команду та комунікації
Залишити заявку на курс
Програма NEW Оновлена програма 2026
Основи управління проєктами
Рівень складності
Новачки
Мова навчання
Англійська

Кому буде корисний курс «Основи управління проєктами»

  • Початківцям у сфері PM

    Зрозумієте фундаментальні принципи проєктного менеджменту та отримаєте стартову структуру для подальшого зростання.

  • Маркетологам та підприємцям

    Навчитеся запускати, координувати та контролювати проєкти в бізнесі й маркетингу з фокусом на результат.

  • Керівникам команд

    Покращите командну роботу, делегування, планування та звітність у своїх проєктах.

Чого ви навчитеся після проходження курсу? Є питання щодо навчання? Залиште заявку — відповімо у найближчий робочий час.

  • Планувати та запускати проєкти

    Складати структуру, ставити цілі, формувати таймлайн і запускати проєкти в реальному середовищі.

  • Формувати команди та мотивацію

    Розуміти ролі, зони відповідальності, створювати командну динаміку та підтримувати залучення.

  • Користуватись Waterfall, Agile, Scrum, Kanban

    Опануєте базові підходи до управління: від покрокового до гнучкого — оберете найкращий під задачі.

  • Застосовувати AI для управління

    Використовуватимете інструменти ШІ для аналітики, планування, контролю та комунікації в проєктах.

Програма курсу “Основи управління проєктами” Від ініціації та планування до контролю, закриття та застосування AI‑інструментів.

1

Вступ до управління проєктами

Огляд курсу та ключові поняття управління проєктами
Офіційна інструкція з підключення до курсу
Ролі та відповідальність PM
Огляд корисних AI‑інструментів
Застосування SMART‑критеріїв до цілей
Що впливає на успішність реалізації
План дій та поради щодо виконання.
Ролі стейкхолдерів та командна взаємодія.
Етапи життєвого циклу проєкту.
Матриця Ейзенхауера для планування задач.
Стадії циклу та планування якості.
Поняття мінімально життєздатного продукту.
Порівняння моделей реалізації проєктів.
Детальний огляд каскадної моделі.
Принципи, переваги та недоліки Agile.
Коли підходить, а коли ні.
Основні ролі та елементи Scrum.
Робота з беклогами та пріоритизація.
Покрокова імплементація Scrum.
Принципи та використання Kanban-дощок.
Оптимізація робочого процесу.
Значення WBS (структури декомпозиції робіт).
Як побудувати повноцінний проєктний план.
Як визначити критичний шлях проєкту.
Приклад створення проєкту у Worksection.
Інтерфейс і можливості системи управління задачами.
Основи побудови діаграми Ганта.
Покрокова інструкція. Команда проєкту та мотивація
Формування й управління командою.
Робота з різними типами особистостей.
Етапи за Такманом і Дженсеном.
Підходи до стимулювання продуктивності.
Стратегії конструктивного вирішення.
Культура цінностей та довіри. Комунікації, ризики та завершення
Долучайтесь та станьте проєктним менеджером сьогодні

Про нас пишуть